Metodología del Valor Ganado para el Control de Costos de la Obra de Saneamiento Básico del CP San Juan, El Porvenir, San Martin – 2019

Abstract

La siguiente investigación de carácter cuantitativo tiene como finalidad demostrar que la implementación de la metodología del valor ganado es una herramienta de mucha importancia que permite tener un control sobre los recursos en obra que se han realizado durante un determinado tiempo. Además, esta herramienta permite controlar los costos de los diferentes tipos de recursos que influye en la rentabilidad de un proyecto; en este caso, en la ejecución de la “Instalación del sistema de saneamiento básico del centro poblado de nuevo san juan, distrito El Porvenir – San Martín – San Martin”. Para ello, se elaboraron tablas para medir el desempeño de la obra mediante valorizaciones mensuales y gráficos que ayuden a conocer el estado del proyecto. De esta manera, se calcularon los rendimientos, las variaciones de tiempo de la ejecución de la obra mediante índices propuestos para la Gestión del Valor Ganado, determinando el estado económico en que se encontraba la obra haciendo un comparativo de lo planificado en el cronograma en dos periodos de control y la proyección de cómo terminaría la ejecución del saneamiento básico del centro poblado de Nuevo San Juan. Los resultados finales para el segundo periodo de aplicación del EVM en el proyecto, fue el ahorro de S/ 79 174.52 soles con un ligero adelanto del 2% respecto al cronograma planificado. Concluyendo, la aplicación de la metodología del Valor Ganado fue efectiva para controlar las desviaciones que se presentaron en los 4 primeros meses del proyecto y actuar de forma correcta para esta investigación.